YC主席75的创业团队走出孵化器就忘了本

2019年04月08日 来源:

YC主席:75%的创业团队走出孵化器就忘了本 许多经过YC孵化的创业企业走向下坡的惋惜,直言这些走下坡路的缘由是离开孵化器以后便顺着自己的方法来走,忘记了导师交给的知识。如果创业者能继续坚持YC里学到的东西,创业成功率能提高一倍。

本文作者Sam Altman,是美国种子轮孵化器Y Combinator的创始人、合伙人之一,现任孵化器的主席。今天清晨,Sam Altman在博客中发表了《YC孵化后的衰落》1文,表达了对许多经过YC孵化的创业企业走向下坡的惋惜,直言这些走下坡路的缘由是离开孵化器以后便顺着自己的方法来走,忘记了导师教给他们的知识。并表示,如果创业者能继续坚持YC里学到的东西,创业成功率能提高1倍。

以下是全文翻译:

每一轮Y Combinator孵化结束以后,我们的合伙人认为大约有25%的创业公司能终究走上正轨,朝着十亿美元估值的目标迈进。但实际上,只有很少的公司能做到这一点,绝大多数公司要末活得很憋屈,要末就直接死掉了。

在Y Combinator孵化的时候,这些公司取得了非常漂亮的增长曲线,然而Y Combinator孵化结束以后的几个月里,这些公司的心电图成了“一条直线”。如果我们孵化的所有企业都成功了的话就好了,可是并没有,所以我们在思考为何会出现这样的局面?为何他们在Y Combinator的这段时间里这么成功,但是出去以后就见光死了。

主要的问题是这些孵化企业出去之后就忘了Y Combinator孵化时导师们教给他们的事情,他们不再专心地去开发产品或专心地去增长,而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去以后,他们工作量的愈来愈少,效率也愈来愈低。由于在Y Combinator里,隔壁桌的创业团队带来的压力是他们前进的重要推动气力。

然后他们会找各种各样的理由来推脱:“我们是在做长时间战略工作。你个外人,不明白。”“我们团队正在清算技术债务呢。”“我们正在组建、扩大团队呢。”“我们这个月的重点是PR。我要在6个会议上发言,还要给站写2篇文章。”“我们和其他团队不一样;增长对我们来讲,不是重要的事情。”听到自己孵化的创业团队对我们说出这样的话,真的是非常伤心。

一般来说,创业团队会被虚假工作分心。虚假其余都是小事!工作指的是那些轻而易举就可以完成,比真实工作更有趣的任务。有两种虚假工作容易出现,1是融资,2是媒体的个人暴光;我们发现很多有潜力的创始人着迷于1种或2种虚假工作中,没法自拔,终究的结果大家都知道,创业失败。

在孵化器里,我告诉创始人要做和公司增长相干的工作。能给公司带来明显增长的就是开发产品和销售产品。固然招聘也是列表中排得很靠前的一个,由于需要招聘、长大队伍才能讲增长率保持在一个数值之上。

在Y Combinator的那段时间里,我们会无情地提示创业团队虚假工作没有任何效果,而且不管你做多少虚假工作,都不会转变创业可能会失败的局面。我们也会无情地询问近的增长状态,如果你的增长率没有达标的话,Y Combinator的合伙人也会残暴地当着你的面说出来。离开了Y Combinator,我们与创业团队的联系就少了,想骗我们就骗吧。如果创业团队用虚假工作来骗我们,那基本上可以判定这个公司要完了。

完成目标才是创业公司重要的事情。如果你给公司设定了里程碑目标,那么你的创业团队将比其他团队活的时间更长。如果你没有设定里程碑目标,那你现在需要做的就是去设定一些目标,三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代否则,你的公司也将很快完蛋。创始人在Y Combinator孵化的时候能够将这一原则内化;但是Y Combinator毕业以后的几年里,很多人都忘了。烧钱率(资金消耗率)高是在一些做的不好的创业公司会直接影响创始人的心态,然后导致全部公司像一个失去重心的陀螺一样,陷入恶性循环。实际上,Y Combinator给创业团队的戒律中就有这一上天总有给他一扇门或者一个窗口条:“别让公司失去里程碑目标!”

还有几个常见的问题。其中之一是在融完一笔钱或完成了一个大任务以后的“我们成功了!”的错觉。融到一笔钱或开始出名以后,创始人会发现很难去承认自己并没有做好,也不愿去改变方向。固然,小团队即便是拿着一个特别烂的产品,也能获得一些小成绩。但是几个月以后,用户数字大到一定程度以后,就不再增长了,因为你开发的产品人们不喜欢用,除非改进、转型,否则不会有增长。

那末创业公司如何避免这类走出孵化器之后的“无主”状况呢?干好真实的工作。继续专心开发用户喜欢的产品,完成设定的增长目标。可以试着组建一个董事会来让自己做的事情可控制,不能忘记自己在Y Combinator时的那种紧张感。要延续给投资人发送项目进度,以及任何会看到你们项目的人(Y Combinator正在开发一个自动跟踪软件),希望借助他们监督的气力来避免出错。宁可操太多心,也不能不去操心,更不要把时间浪费在无关紧要的事情上,要学会保护自己的时间。不要在获得成功之前就有一种“我已赢了”的心理。我现在都没有觉得Airbnb的创始人觉自己已成功了。创业者,少还要在未来几年的时间里高强度的工作。

我现在都没有觉得Airbnb的创始人觉自己已成功了。创业者,至少还要在未来几年的时间里高强度的工作。

许多Y Combinator的创业团队在出去一两年后就明白了这些道理,但是对许多团队来讲,明白了又怎样,太晚了,或是明白了再去改,结果又浪费了一次时间。

到目前为止,我们孵化过的的创业团队们,他们走出去以后照旧依照Y Combinator学的那一套在创业。听起来很简单,很容易,但是没有几个人能做得到。

但好在只要下功夫还是能做到。如果每一个创业者(不管是Y Combinator的还是其他孵化器的)都能这么做,成功创业团队的数量可能会翻倍。

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